南甯市第一人民醫院
 


案例背景

南甯市第一人民醫院始建于1914年,是一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复于一体的大型三级甲等综合医院,是广西医科大学第五附属医院和广西医科大学第五临床医学院。下设一个分院(埌东医院),一个社區卫生服务机构(南湖社區卫生服务中心)。临床、医技科室55个,其中自治区临床重点专科4个,市重点学科2个,院内重点专科4个,拥有一个疾病诊疗中心和两个医学研究所,职能科室17个。

 

業務要求

1.整體需求:提高醫院物流信息化管理水平,減少人爲主觀因素的影響和判斷;提高運營管理效率,降低運營管理成本;提高臨床使用精細化管理水平,提高庫存准確率;健全質量管理追溯體系,降低醫療耗材安全風險。

 

2.內外協同一致性性需求:供應商與醫院之間的協同一致性。

 

3.內部協同高效性需求:醫用耗材臨床使用科室與設備科以及其他關聯科室之間的協同一致性和高效性。

 

實施方案

以“臨床需求”爲導向、流程優化爲核心、質量管理爲保障,通過應用信息化技術手段,集成智能設施設備,通過“零庫存”管理理念,按照不同的産品類型、不同的管理規範,實現醫用耗材供應商與醫院之間內外協同一致性管理,醫院內部各使用科室與設備科以及其他關聯科室之間內部協同一致性和精細化管理。

 

實施效果

1. 标准化互联互通管理:统一标准和基础数据;医院与供应商信息化互联互通;自动补货计划、电子化验收入库管理。

 

2. “去中心化”精细管理(低值耗材):以“临床需求”为导向,“护士站”使用管理为核心的去“中心化”零库存管理模型;通过“定数包”设定和管理,并结合“重量传感”智能设备,实现精细化管理;需求、库存、消耗与供应商同步,实现与供应商的协同一致性。

 

3. 一码溯源“集约化”管理(高值耗材):依托于信息化的单品一码溯源管理;以“手术室”、“介入室”使用为核心的集约化管理;需求、库存、消耗与供应商同步,实现与供应商的协同一致性。

 

4. “二级库”精细化管理(体外诊断):依托于信息化的冷链和有效期管理体系;以“专业实验组”进销存管理为核心的二级库精细化管理(专业实验组的冰箱为二级库);需求、库存、消耗与供应商同步,实现与供应商的协同一致性。

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