昆明市婦幼保健院



案例背景

昆明市婦幼保健院拥有两个院区,位于云南省昆明市五华区华山西路5号,丹霞院区位于昆明市丹霞路2号银宏大厦,始建于1901年,是一所以保健为中心、临床与保健相结合的妇幼保健医院,是昆明学院附属妇幼医院,也是昆明医科大学、曲靖医学高等专科学校等高校实习教学基地,先后多次被评为市级文明单位、文明医院等称号的综合性三级甲等妇幼保健院。

 

業務需求

实现云南国药器械对昆明市婦幼保健院低值耗材库房的托管,实现医院库房零库存管理的模式,同时应用计算机信息技术实现库房管理精细化,减少库内损耗降低管理成本。

 

1.醫院和供應商通過平台實現智能化采購,並通過平台實時跟進供應商配送進度。

 

2.醫院和供應商通過數據交互平台共享退貨信息以及商品退貨的進度。

 

3.實現條碼化入庫、領用等管理,提高效率。

 

4.保障科室臨床使用的前提下,合理分配各品種的領用數量。

 

實施方案

1.統一標准和規範:統一規範低值耗材商品目錄、商品編碼等基礎數據,通過HDI數據轉換平台,實現供貨權限、商品編碼信息交互,讓醫院與供應商商品編碼統一互認。

 

2.內外協同、內部協同共享:HDI數據平台無縫對接,實現醫院與供應商采購、配送內外協同共享。同步或下載醫院采購計劃,生産配送編碼;院掃碼驗收入庫,並通過SPD實現配送、使用、結算等信息化。

 

3.准確高效:按照低值耗材品類差異、收費差異進行精細化分類管理,通過SPD系統對接醫院HIS系統,結合“零庫存”和“定數包”管理理念,采取低值耗材“SPD中心庫”協同一體化管理,實現低值耗材全流程運營管理准確高效。

 

4.響應最快、庫存最優:“集約化”管理模式,提高雲南國藥器械對醫院低值耗材臨床需求的相應效率;並支持設定上下限的自動補貨計劃、定數包二次分揀管理,在保障臨床使用的前提下,最大限度優化醫院庫存。

 

實施效果

1.以“臨床需求”爲導向,“護士站”使用管理爲核心的去“中心化”零庫存管理模型。

 

2.通過“定數包”設定和管理,並結合智能設備,實現精細化管理。

 

3.需求、庫存、消耗與供應商同步,實現與供應商的協同一致性。

 

4.專業分工,體現專業價值:讓藥師等專業人士回歸專業本質工作,倉儲物流由配送商物流人員完成,提高醫院運營效率。


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